Newsletter de l'Union suisse des attachés de presse

CARREFOUR MEDIA 57 – L’ÉDITO D’ÉRIC BENJAMIN, PRÉSIDENT

AVRIL 2024

«Vous reprendrez bien un peu 
de diversité? »

Alors que l’Assemblée Générale de l’USAP se profile (le 29 avril 2024), c’est l’heure du bilan. Et c’est aussi le moment de constater une évolution marquée dans l’offre d’activités de l’USAP (17 manifestations proposées sur douze mois). Selon les retours des membres, la diversité des thèmes proposés correspond aux attentes. Le focus sur le monde de la communication au sens large demeure important, mais nos collaborations et partenariats prennent désormais une place de choix. Avec les mondes académique, culturel et caritatif, l’offre de l’USAP se décline dans la diversité. Et pour le comité, il est apparu essentiel pour les membres d’aborder des sujets qui nous enrichissent socialement et artistiquement. Notre partenariat avec l’Orchestre des Nations et son Chef Antoine Marguier, par exemple, nous ouvre de nouveaux horizons. Se retrouver au milieu des musiciens, découvrir comment ils lisent une partition, tout en regardant le Chef et intervenir au bon moment, cette expérience fascinante a été vécue par plusieurs de nos membres…Y-a-il des similarités avec le monde de l’entreprise ? Certainement ! Autre exemple, notre collaboration avec l’Université de Genève Uni 3 représente également une valeur ajoutée, les conférences abordant des sujets d’actualité avec le souci pédagogique de nous apporter des clés pour notre quotidien. Et nous pouvons ajouter les opportunités qui nous parviennent pour accéder à des Salons et Festivals et dont les membres peuvent profiter gracieusement.

Nous continuerons à offrir aux membres une palette variée de rendez-vous, dictés par la qualité des thèmes et des intervenants, et qui permettent de découvrir de nouveaux domaines tout en retrouvant des terrains plus familiers.

A toutes et à tous, soyez curieux et ouverts à la diversité !

 

E.B.

Le sponsoring: Un Outil Marketing 
Efficace et Rentable ?

Par Sylvie Léger, membre du comité

Le sponsoring, souvent considéré comme un pilier essentiel du marketing moderne, suscite depuis longtemps des débats sur son efficacité et sa rentabilité. Alors que certaines entreprises investissent des sommes considérables dans le parrainage d’événements, de personnalités ou de causes, d’autres restent sceptiques quant à son impact réel sur leurs résultats financiers. Cependant, une analyse approfondie révèle que le sponsoring peut en effet être un outil marketing puissant, capable de générer des retours significatifs sur investissement pour les entreprises.

Tout d’abord, le sponsoring offre aux entreprises une visibilité accrue et un accès à un public ciblé. En associant leur marque à des événements sportifs, culturels ou sociaux populaires, les entreprises peuvent toucher directement leur marché cible et renforcer leur notoriété. Par exemple, un fabricant de boissons énergisantes parrainant un événement sportif attire l’attention des amateurs de sport et renforce l’association de sa marque avec un mode de vie actif et dynamique.

De plus, le sponsoring permet aux entreprises de renforcer leurs relations avec leur public. En soutenant des initiatives locales ou des causes sociales, les entreprises montrent leur engagement envers la communauté, ce qui peut favoriser la fidélité des clients et renforcer leur image de marque. Les consommateurs sont plus enclins à soutenir des entreprises qui partagent leurs valeurs et qui s’engagent activement à faire une différence dans la société.

En outre, le sponsoring offre des opportunités uniques de différenciation par rapport à la concurrence. En investissant dans des partenariats exclusifs ou des activations créatives, les entreprises peuvent se démarquer sur le marché et attirer l’attention des consommateurs. Par exemple, une entreprise de technologie peut organiser un concours innovant lors d’un événement sponsorisé pour mettre en avant ses produits et démontrer son leadership dans le domaine.

Cependant, bien que le sponsoring offre de nombreux avantages, son succès dépend souvent de la manière dont il est géré et activé. Une stratégie de sponsoring efficace nécessite une planification minutieuse, une recherche approfondie et une évaluation continue des retours sur investissement. Les entreprises doivent choisir judicieusement les événements ou les partenariats à parrainer en fonction de leur adéquation avec leur public cible et de leurs objectifs marketing.

De plus, il est essentiel de mesurer l’impact du sponsoring sur les résultats commerciaux. Des indicateurs tels que l’augmentation des ventes, la notoriété de la marque et l’engagement des clients doivent être suivis de près pour évaluer l’efficacité des initiatives de sponsoring. En utilisant des outils d’analyse avancés et en recueillant des commentaires des parties prenantes, les entreprises peuvent ajuster leur stratégie de sponsoring pour optimiser les résultats.

En conclusion, le sponsoring peut être un outil marketing extrêmement efficace et rentable lorsqu’il est utilisé correctement. En offrant une visibilité accrue, en renforçant les relations avec le public et en permettant la différenciation sur le marché, le sponsoring peut contribuer à la croissance et à la réussite des entreprises. Cependant, pour maximiser ses avantages, il est crucial d’adopter une approche stratégique et de mesurer régulièrement son impact sur les objectifs commerciaux.

S.L.

Lire

Anticiper et Communiquer dans un Monde Incertain

Jérôme Favoulet assisté par une IA

Dans l’ère actuelle, caractérisée par une volatilité et une incertitude sans précédent, naviguer dans le paysage complexe et ambigu des affaires et de la vie quotidienne exige une adaptation constante. Les concepts de VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) et de prospective offrent un cadre essentiel pour comprendre et affronter ces défis. L’anticipation stratégique et une communication efficace étant vitales pour prospérer dans ce monde incertain.

L’Essence de l’Anticipation

Au cœur de la prospective, l’anticipation est l’art de prévoir et de se préparer à l’avenir. Elle ne cherche pas à prédire l’avenir avec précision mais vise à doter les individus et les organisations de la flexibilité et de la réactivité nécessaires pour naviguer à travers différents scénarios futurs. Cela nécessite une compréhension approfondie des tendances actuelles, des forces en jeu et des potentiels de perturbation, pour concevoir des stratégies permettant de traverser efficacement les changements inévitables.

Le Pouvoir de la Communication

Dans un monde incertain, la communication devient un outil stratégique indispensable. Une communication claire et transparente est essentielle pour bâtir la confiance au sein des organisations et avec les parties prenantes externes. Elle facilite le partage des visions de l’avenir, la définition des stratégies d’anticipation et la mobilisation collective vers des objectifs partagés. Dans un contexte VUCA, communiquer efficacement sur les plans d’action et les ajustements stratégiques est crucial pour préserver l’engagement et la cohésion.

Enrichissement des Stratégies d’Anticipation et de Communication

Pour s’épanouir dans ce contexte, les stratégies clés suivantes semblent indispensables :

  1. Adaptabilité et Flexibilité : Les leçons tirées de périodes historiques de grande transformation soulignent l’importance de l’adaptabilité. Les entreprises doivent rester agiles, prêtes à modifier leurs plans et stratégies en réponse à de nouvelles informations ou changements dans l’environnement externe.

  2. Diversification : La dépendance à un seul secteur, marché ou source de revenu augmente la vulnérabilité. La diversification aide à mitiger les risques et assure une stabilité plus grande face à l’incertitude.

  3. Résilience Organisationnelle : Renforcer la résilience financière, promouvoir le bien-être des employés et maintenir une communication interne efficace sont essentiels pour naviguer à travers les périodes de turbulence.

  4. Leadership Éclairé : Un leadership qui combine vision, intelligence émotionnelle et capacité à inspirer est crucial. Les dirigeants doivent être des phares de stabilité et d’orientation pour leurs équipes, surtout dans les moments difficiles.

Vers un Avenir Résilient

Anticiper et communiquer dans un monde incertain répond non seulement à une nécessité mais offre une opportunité. Cela permet aux individus et aux organisations de convertir l’incertitude en avantage stratégique, de naviguer avec assurance à travers les défis et de voir le changement comme un moteur de croissance et d’innovation. En embrassant une approche proactive d’anticipation et en plaçant la communication au cœur de la stratégie, nous pouvons tous contribuer à construire un avenir plus résilient et prometteur..

I.V.

Lire

USAP | Boulevard des Philosophes 17 | 1205 Genève

Nous contacter: secretariat@usap.ch

Copyright @2023 USAP, Genève - Tous droits réservés.