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Bulletin de la politique culturelle et numérique |
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Ensemble, impulser l'avenir |
« Au service d’une Genève vivante, prévenante et audacieuse » |
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C’est avec enthousiasme que je me m’adresse à vous
à travers le tout premier bulletin de cette législature. L’arrivée du printemps est le moment idéal pour vous présenter ma feuille de route.
À l’image de la nature qui reverdit, je souhaite qu’elle fasse germer un nouvel élan et que le Département de la culture et de la transition numérique contribue pleinement à la manière dont Genève vit, crée et se projette vers l’avenir. |
Le printemps est une promesse : celle d’un mouvement, d’une énergie renouvelée, d’une confiance tournée vers demain. C’est dans cet esprit que s’inscrit cette démarche. |
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Joëlle Bertossa
Conseillère administrative chargée du Département de la culture et de la transition numérique |
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Elle affirme une volonté : soutenir durablement la création, encourager les rencontres au-delà des lieux habituels tout en préparant l’avenir par l’innovation et l’attention portée à la relève. Destiné à tous et toutes, ce document partage une vision, concrète et ouverte, au bénéfice de la population genevoise. Il réaffirme que la culture et le numérique ne sont pas des secteurs isolés, mais des forces vives qui façonnent notre manière d’habiter le monde, de dialoguer et d’inventer ensemble. Déclinée en trois axes et six priorités, cette feuille de route structurera notre action pour les années à venir et donnera une impulsion à la vision que je porte : celle d’une Genève vivante, attentive aux autres, créative et audacieuse, capable d’embrasser les défis contemporains tout en restant fidèle à ses valeurs d’ouverture et de solidarité |
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Une lettre d'information trimestrielle |
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A raison de 4 fois par an, cette lettre d'information vous propose de suivre les avancées de la feuille de route. Dans chaque numéro, vous retrouverez ainsi : une sélection de projets réalisés dans le cadre des deux politiques publiques, une donnée chiffrée autour de la thématique de la connaissance des publics ainsi que les décisions du Conseil administratif et du Conseil municipal en lien avec le Département. |
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Feuille de route 2025-2030 |
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Soutenir l’écosystème culturel et numérique de façon durable et équitable, signifie offrir aux équipes et aux acteurs et actrices, des moyens pérennes qui renforcent leurs activités et leur autonomie et favorisent la réussite individuelle comme collective. C’est préserver et valoriser les savoirs et les savoir-faire. C’est aussi garantir les conditions nécessaires au renouvellement des équipements et à la conservation, la préservation et la diffusion du patrimoine culturel, intellectuel et scientifique de la Ville. |
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Instaurer un cercle vertueux du soutien |
Instaurer un cercle vertueux du soutien signifie donner aux créateurs et aux créatrices les moyens de vivre de leur travail de manière autonome, gage d’une meilleure réussite à tous les niveaux. Concrètement, cela passe par des ressources stables, justes et adaptées à leurs besoins. L’objectif est de renforcer leurs conditions de travail et de structurer leurs parcours. On crée ainsi un cercle vertueux où la stabilité financière alimente la créativité et la vitalité du secteur culturel dans la durée. |
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Créer avec l’existant signifie utiliser intelligemment les ressources disponibles pour préserver notre patrimoine culturel et scientifique, maintenir nos infrastructures et soutenir la création. En optimisant les espaces, les résidences, les partenariats et les lieux partagés, le DCTN renforce la dynamique de création et de collaboration. Cette approche est aussi écologique : elle vise à réduire l’impact environnemental de la culture et du numérique. Créer avec l’existant devient alors un geste responsable et collectif. |
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Rapprocher la population de la culture et du numérique, signifie décloisonner, mettre en réseau et rendre plus accessibles les personnes, les lieux et les prestations. C’est aussi oser de nouvelles expériences, concevoir les projets collectivement, afin d’élargir la participation des publics et réinventer la manière dont la cité se construit, s’anime et se vit. |
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Sortir de son cadre signifie, pour les institutions et partenaires culturels, aller vers les gens et bousculer les habitudes. En investissant de nouveaux espaces, la culture sous toutes ses formes devient plus accessible et vivante. Cette ouverture va de pair avec une interaction étroite des publics, sur le terrain comme en ligne, pour que chacun et chacune trouve sa façon de vivre la culture. La proximité devient alors un vrai moteur de participation et d’énergie collective. |
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Associer la culture
au territoire |
Associer la culture au territoire signifie intégrer les arts et la culture au coeur de la ville. L’idée est de transformer l’espace public en lieu de rencontres, de découvertes et de partage. En liant aménagement et politique culturelle, on crée des quartiers vivants où art et vie quotidienne se croisent naturellement. En mutualisant les lieux, en connectant les institutions et en incitant des initiatives locales et citoyennes, Genève peut valoriser et renforcer sa scène culturelle tout en offrant aux habitantes et habitants et aux hôtes une ville plus inspirante, accueillante et ouverte. |
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Anticiper et accompagner les transformations sociétales par l’innovation et la création, signifie donner du sens à notre quotidien en valorisant toutes les formes de créativité, en renforçant l’inclusion et en accompagnant les mutations liées à la révolution numérique. C’est aussi prévoir les besoins de demain afin de préparer et soutenir la relève professionnelle. |
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Innover est un état d’esprit |
Innover, signifie garder l’esprit ouvert, curieux, et oser. Dans la culture comme dans le numérique et les activités scientifiques, la Ville de Genève veut créer les bonnes conditions pour expérimenter, collaborer et agir de façon responsable. Elle accompagne les impacts sociétaux des nouvelles technologies – comme l’intelligence artificielle – en misant sur la transparence, l’intérêt collectif et les solutions locales. Cette approche renforce la créativité, la confiance et la capacité d’adaptation de l’action publique, pour une ville tournée vers l’avenir. |
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Gérer la relève, signifie préparer dès maintenant la Ville aux changements du monde du travail et aux attentes des nouvelles générations. Avec l’évolution rapide des compétences et le renouvellement générationnel, le DCTN anticipe les besoins, développe les talents en interne et renforce son attractivité. Cette approche, centrée sur la formation, l’adaptation et la valorisation des savoir-faire, garantit la continuité des missions publiques tout en apportant un nouvel élan, plus agile et inclusif. |
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et audacieuse |
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Département de la culture et de la transition numérique Route de Malagnou 19, 1208 Genève |
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